数字化转型是在业务数据化后利用人工智能、大数据、云计算、区块 链、5G等新一代信息技术，通过数据整合，通过对组织、业务、市场、产 品开发、供应链、制造等经济要素进行全方位变革，实现提升效率、控制 风险，提升产品和服务的竞争力，形成物理世界与数字世界并在的局面。 随着业内对数字化转型重要性认识的不断加深，各行业都积极开展企业数 字化转型战略部署，并在理论探索、能力培育、业务创新、生态建设等方 面取得初步成果。 本白皮书基于对当前企业数字化转型实践成果的梳理和分析研究， 提出了一套数字化转型的基础理论框架，可以作为企业在做自身数字化转 型的参考。本白皮书主要包括了6个部分：（1）概述，说明了数字化转型 的定义、内涵、现状等；（2）企业数字化转型理论探索，从不同行业说 明了各个行业的数字化转型能力框架；（3）企业数字化转型发展思路， 从目标、基本原则、任务和框架方面进行了数字化转型说明；（4）企业 数字化转型实施路径，从战略方法、驱动要素、能力保障、方法方面说明 了实施路径；（5）企业数字化转型能力评估，说明了能力评估模型、等 级、方法等。 发布单位：全国信息技术标准化技术委员会大数据标准工作组、中国电子技术标准化研究院

随着各行各业的企业纷纷加快数字化转型步伐，推动长期发展 和利润增长，Gartner认为，“大型企业在数字化业务转型上所 耗费的时间和成本都将是原本预期的两倍以上。”究其原因， 主要还是在于文化就绪程度，“53%的受访企业未曾经历数字 化挑战的考验，因此难以确定其数字化转型的就绪程度。” 以专家研究和与不同行业数千家企业的沟通成果为基础， Gartner将数字化业务转型最佳实践编撰为可定制化的路线图， 助力贵公司了解数字化业务转型项目规划和执行的关键阶段以 及所需资源和人员，创造理想的财务成果。 发布单位：Gartner

趋势 数据编织 网络安全网格 隐私增强计算 云原生平台 组装式应用 决策智能 超级自动化 AI工程化 分布式企业 全面体验 自治系统 生成式AI 发布单位：Gartner

当前，产业数字化已成为经济发展的最大确定性。在“新基建”等政策引导下， 以数字、信息经济为内核的基础设施、资源要素逐渐丰富，制造、物流、零售、 金融、农业等产业在数字化转型过程中爆发出相当高的效率提升和边际产出，而 数字化人才的培育则因其技能场景极具个性化、人才培养与组织环境不嵌套等问 题成为企业实现数字化能力的主要瓶颈。 该报告旨在探讨企业在数字化人才培育方面的主要困境、基本思路、以及可行的 路径措施。通过呈现数字化人才特征画像、梳理建立个性化能力模型、以及分析 建设数字化人才梯队的实践探索，为处在数字化转型过程中的企业、企业领导者、 以及数字化人才梯队的建设者提供一个参考视角，帮助企业通过数字化人才的培 育提升数字化能力，实现生产效率的提升和组织结构的优化。 发布单位：极客邦科技

目前，数字化浪潮席卷全球，并成为推动经济增长的重要引擎。IDC预测，未来5-10年，我国数字经济占GDP 的比重将达到60%。我国小企业数量众多，行业布局广泛，占企业主体的数量超过99%，贡献了超过50%的 税收，因此小企业是实现数字技术应用与业务创新的最佳土壤。 为此，IDC对小企业的数字化评测体系进行持续跟踪调研，为保证评测维度的一致性，此次调研仍以数字化 办公、数字化管理、数字化运营、数据管理以及新技术应用作为一级评测指标；并沿用过往对小企业的分类 标准，将小企业分为计算密集型、设计密集型、成长型和起步型四类，用以观测各类小企业数字初始化指标 及其成熟度变化情况。（数字初始化指标的具体介绍请详见《2020年中国小企业数字初始化指数》白皮书） 发布单位：戴尔小企业、IDC

互联网目前对招聘行业的改变，是极其有限的，只是让服务场景延伸了。 和前互联网时代的“人才市场” 模式相比，现在招聘企业，在服务上 ，并没有实质性的提升，仍然是提供一个平台 ， 然后把C端（候选人）卖给B端（用人企业）．但服务场景延伸了

风电、光伏等新能源装机快速增长和应 用灵活性推进能源系统向“分布式”时代转 型， 未来的能源系统是去中心化、以大量分 布式能源应用为主多中心“星系”型生态系 统， 这些能源系统分布在成千上亿的大型电 站、园区、建筑、家庭、电动汽车等场景。 必须要改变传统的大工业思维方式， 通过数 字技术将这些分布式的能源系统实现智能化 的联接和控制， 达到万物互联、高度智能的 形态。 整个能源系统才能安全稳定、智慧高 效、经济便捷、清洁低碳、互联共享、柔性 自洽。 随着5G、云、AI、大数据、物联网等新兴技术的快速发展， 全社会的数字化变革 掀开新篇章， 进入“万物感知、万物互联、 万物智能”的数字时代， “无处不在的联 接， 无所不及的智能”正成为现实。 新一代 数字化技术加速向能源领域渗透， 推动能源 格局重大变革。 在组网方面， 全球范围内低功率广域网技术快速兴起商用， 面向物联网广覆盖、低时延、海量接入的5G技术正加 速场景融合， 为人、机、物的智能化按需组 网互联提供良好技术支撑。 在信息处理方 面， 信息感知、知识表示、机器学习等技术迅速发展， 极大提升物联网的智能化数据处 理能力。 在物联网虚拟平台、数字孪生与操 作系统方面， 基于云计算及开源软件的广泛 应用， 有效降低能源系统的生态门槛， 推动 能源系统的操作系统及数字化生态的广泛应用。 发布单位：华为

今天， 智能化已经成为全社会未来10 年的主要发展方向， 中国、欧盟、 美国都发布了新的愿景。 中国在 “十四五”规划和2035年远景目标纲要中将 行业智能化作为重要的发展方向， 并围绕制 造、能源、农业、医疗、教育、政务等给出 了明确的发展目标。 欧盟在其发布的《2030 Digital Compass》计划中提出2030年75%的 企业将使用云计算、大数据和人工智能服务， 90%以上的中小企业应具备数字技术的基本 水平， 并宣布为实现上述目标将加大能源和 数字基础设施的投资。 美国国家科学理事会 （National Science Board）在其《2030愿景 报告》（Vision2030）中也建议未来10年应加 大对数据、软件、计算、网络的投资，以保持 其在数字经济领域的竞争力。 行业智能化首先对企业网络的改造提出了 明确的要求，在中国政府印发的《工业互联网 创新发展行动计划（2021-2023）》中提出， 需要加快工业设备网络化改造、推进企业内网升级，推动信息技术（IT）网络与生产控制 （OT）网络融合，建设工业互联网园区网络； 探索云网融合、确定性网络、IPv6分段路由 （SRv6）等新技术的部署。在欧盟数字化欧洲 工业（Digitising European Industry）的平台 规划中， 提出要将纳米光电子、AI、5G、IoT 等作为未来工业网络领域的关键使能技术并加 大投资，期望在未来获得领导地位。 发布单位：华为

对许多公司高管的深入研究显示，管理人员可以利用技术重新定义他们的业务。 数字化转型——利用技术从根本上提高企业的业绩或影响力——是全球企业的热门话题。所有行业的高管都在使用数字技术，如分析、移动性、社交媒体和智能嵌入式设备，以及改进传统技术（如ERP）的使用来以改变客户关系、内部流程和价值主张。其他高管看到了数字技术在过去十年对媒体行业的快速颠覆，知道他们现在开始需要关注当前行业的变化。 你可以在哪里寻找数字化转型的机会？为了找出答案，我们采访了50家公司的157名高管。这些公司规模很大——通常年销售额在10亿美元以上且横跨15个国家。为了提供平衡的视角，大约一半的受访者是商业领袖，如首席执行官、业务经理、营销主管或COO，而另一半是IT和技术领袖。 我们采访的公司正在以不同的速度推进数字化转型，并经历着不同程度的成功。一些公司正在改变其组织的许多部分，而另一些公司仍然还在做基本的工作。另一些人则遇到组织问题或其他阻碍他们成功转型的挑战。 但有一件事我们很清楚。最好的公司——我们称之为Digirati——都将数字活动与强大的领导力结合起来，将技术转化为变革。这就是我们所说的数字化成熟度。各个公司在数字领域的成熟度各不相同，那些成熟度高的公司的表现要好于那些成熟度低的公司。 领导数字化变革需要管理者对如何将公司转变为数字化世界有所远见。那么，你能去哪里寻找呢？哪些数字活动能给你的业务带来很好的机会? 发布单位：凯捷咨询

在过去的相当长一段时间里, 数字化转型被赋予了多种含义. 网络和移动终端 的普及令许多实体商业有了直接接触消费者的机会, 进而又对整个产业产生影 响. 类似天猫之于实体零售, Uber之于出租车, Airbnb之于房屋租赁, 等等, 在这些场景下, 数字化提供的是一种新的交互模式和商业模式, 在其背后往往 伴随崭新业务的拓展。 在另外一些场景下, 数字化转型概念则和企业信息化紧密连接。过去，企业利 用ERP等软件进行企业运营管理，并将此作为数字化的开端；现在，这些场 景下，数字化对于企业更多的是意味着以数据技术手段进行运营优化（例如 数字化供应链、销售预测、生产工艺优化），企业从流程驱动升级为数据驱 动，从而实现增长。 以是否改变商业模式为界限，阿里巴巴把企业的数字化转型划分为“数字化 重构”和“数字化增长”两大类别，并对应不同的商业战略和数字化战略。 在数字化实践的过程中，企业应当明确自身所处于的转型类别，在企业战略 和数字化技术上，选取合适且匹配的方案策略，从而顺利实现转型升级的目 的。 对于一个传统实体企业而言，无论它的目标是建设一个互联网基础的新商业 模式，还是进行现有运营改善，企业都必须意识到，这样的转型意味着多个 维度的改变。非数字化生态与数字化生态之间的鸿沟, 远非一个“app”就可 以填补。从企业战略规划的方式、到决策机制、组织结构，企业必须进行从 “牛顿法则”到“量子世界”的跃迁，否则, 数字化的重构或增长很难达到既定的目标。 发布单位：阿里云研究中心

本指南主要面向省、县两级政府和相关部门、机构，适 用于指导以县域为基本单元的数字乡村的建设、运营和管 理。数字乡村建设的主战场在县域，但大量基础性、共性工 作应在更高层面统筹开展，指南分别从省、县两级层面给出 指导性建议。 本指南涉及的应用场景较多，但我国广大农村地区自然 条件差异大、发展水平不一、优势特点各不相同，各地区应 在充分把握中央有关乡村振兴总体要求的基础上，综合考虑 本地实际，因地制宜、分类推进数字乡村建设，重点参考指 南中适配本地资源禀赋、信息化基础和经济社会发展水平的 场景内容，逐步探索出具有本地特色的数字乡村发展路径， 为推进乡村全面振兴提供有力支撑。各地区尤其要注意探索 适合本地区数字乡村可持续发展的模式，避免不切实际的举 债式发展，更不能大拆大建、贪大求全。 数字乡村建设是一个持续推进、不断演化的过程。今后，本指南将伴随数字乡村建设发展进程，在现有版本基础上挖 掘更多优秀案例、总结更多典型模式、提炼更多可行路径， 进一步完善指南内容、丰富应用场景，在探索实践中不断迭 代更新。 本指南编制工作组由江苏、山东、浙江、重庆、天津、 上海、内蒙古、广东等地方有关部门同志，以及中国信息通 信研究院、中国网络空间研究院、农业农村部信息中心、国 家工业信息安全发展研究中心、国家农业信息化工程技术研 究中心相关专家共同组成。在编制过程中，安徽、江西、四 川、湖北、湖南、陕西、北京、黑龙江等地方有关部门补充 了案例并提出了修改意见，中国互联网发展基金会、中国网 络社会组织联合会给予了大力支持。欢迎更多研究机构、地 方有关部门、社会各方力量参与今后指南的升级完善工作。

1、智慧城市网络安全趋势和挑战 2、智慧城市云网安一体解决方案总体架构 3、智慧城市云网安一体解决方案