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对许多公司高管的深入研究显示，管理人员可以利用技术重新定义他们的业务。

数字化转型——利用技术从根本上提高企业的业绩或影响力——是全球企业的热门话题。所有行业的高管都在使用数字技术，如分析、移动性、社交媒体和智能嵌入式设备，以及改进传统技术（如ERP）的使用来以改变客户关系、内部流程和价值主张。其他高管看到了数字技术在过去十年对媒体行业的快速颠覆，知道他们现在开始需要关注当前行业的变化。

你可以在哪里寻找数字化转型的机会？为了找出答案，我们采访了50家公司的157名高管。这些公司规模很大——通常年销售额在10亿美元以上且横跨15个国家。为了提供平衡的视角，大约一半的受访者是商业领袖，如首席执行官、业务经理、营销主管或COO，而另一半是IT和技术领袖。

我们采访的公司正在以不同的速度推进数字化转型，并经历着不同程度的成功。一些公司正在改变其组织的许多部分，而另一些公司仍然还在做基本的工作。另一些人则遇到组织问题或其他阻碍他们成功转型的挑战。

但有一件事我们很清楚。最好的公司——我们称之为Digirati——都将数字活动与强大的领导力结合起来，将技术转化为变革。这就是我们所说的数字化成熟度。各个公司在数字领域的成熟度各不相同，那些成熟度高的公司的表现要好于那些成熟度低的公司。

领导数字化变革需要管理者对如何将公司转变为数字化世界有所远见。那么，你能去哪里寻找呢？哪些数字活动能给你的业务带来很好的机会?

发布单位：凯捷咨询