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2021年07月02日发布

核电运营商业模式可分为单一核电站与核电企业集团两种模式

单一核电站的商业模式为运营并产出电力，通过将电力资源销售至电网获取利润。核电站前期投资较大，且建设周期长达十年，回款周期长，需要通过高上网负荷摊低成本。核电集团为防范核电的系统性风险，多采用相关多元化经营，在核电产业链进行扩充，如开展核电技术研发、关键设备制造研发、铀矿资源开发等，同时还会进行清洁能源开发与核技术领域拓展等降低单一核电业务带来的风险。

核电运营产业链中核电设备为价值量最高的环节，核电运营企业多通过与设备供应商采取深度合作的方式参与设备制造

核电运营企业与核电设备供应商多采取深度合作的方式，以中核集团为例，中核集团为中国一重、东方电气等核电设备供应商提供技术扶持，并提供工艺改进方案，全过程跟踪参与，帮助核电设备国产化，因此不存在设备供应商议价能力强的情况。

中国核电运营企业各自发展路径不尽相同

中核集团专注于核能研发，在核能技术与人才方面具有历史积累，并形成完整的核工业体系。中核集团更偏好于在核工业行业纵向深度发展。中广核更偏向于在电力建设运营行业横向拓宽，中广核已布局风电、光伏、水电等新能源发电业务，优化集团产业结构。国家电投前期则更注重于国外核电技术国产化，后期再开启批量化建设进程。