理工酷

概述

新冠疫情爆发以来，制造业企业大都经历了生产中断、供应链断裂、复工复产的过程，老牌企业多年积累的竞争优势有可能被颠覆，新生企业也有可能抓住机遇快速发展壮大，行业竞争格局有望被重塑。加之全球贸易格局不稳定，供应链风险加大，企业运营成本上升而利润空间不断受到挤压，布局以智能制造驱动的制造业数字化转型成为各大企业的重中之重。

然而，埃森哲2020年对包括中国在内的全球1,550位制造和工业企业高管进行的一项调研显示，三分之二的企业完全没有看到数字化投资在促进收入增长 方面的作用。究其原因，我们发现很多制造企业陷入关注技术单点优化，轻视整 体价值提升的误区，造成数据孤岛严重、设备和系统连通性差，并且在智能制造 转型方面，市场上大部分供应商不具备集成解决方案能力，这些都造成企业投资不小，但见效甚微。

本报告聚焦制造的核心环节，即生产计划与执行、供应链（含采购 和仓储）、质量管理和设备管理环节的智能制造转型，并根据企业数字化技术与制造核心环节的融合深度，划分出自动化、信息化、网络化、智能化等四个核心能 力，我们称之为智能制造“新四化”，并进行了成熟度分析。

由此我们提出六大举措帮助企业螺旋式推进、持续进行智能制造提升。即，通过确定价值场景、制定信息技术（IT）和生产流程中的运营技术（OT）融合的顶层设计和规划、趸实数字化基础并引入核心应用、实现信息系统互联互通和数据集成，同时从人才方面建立持续创新的数字化组织和能力，从而，最终实现智能制造价值目标。

目录

概要 中国智能制造发展现状：成绩与挑战并存 “新四化”：智能制造新蓝图 描绘智能制造发展阶段 中国智能制造成熟度 践行六大举措：加速智能制造转型 1、确定价值场景 2、IT与OT融合的顶层架构设计 3、趸实数字化基础 4、引入核心应用 5、实现系统互联和数据集成 6、建立持续创新的数字化组织和能力 结语

撰写单位：埃森哲