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2021年07月23日发布

一、数字化治理助力企业数字化转型

2021年是“十四五”开局之年，也是数字化转型关键年。数字经济势不可挡，成为中国崛起、弯道超车的重大机遇，也是企业提升效率的必由之路。然而，企业在享受数字化带来红利的同时，挑战也随之而来，加强数字化治理迫在眉睫。

(一)企业数字化治理和数字化转型的关系

“十四五”期间是我国企业数字化转型的关键时期，转型期企业在进行组织赋能模式创新和业务突破的同时， 也必然会在数字化战略规划、管控模式、业务融合、安全隐私等方面遇到新的挑战。企业需要进行有效的数字化治理来应对一系列数字化新风险。

数字化转型的核心是新基础设施的建设和新业务模式以及与之匹配新生态体系的建设。数字化治理是对数字化转型过程中的安全、隐私保护等核心风险的管控，以及整体组织形态、运营管理模式的优化调整，是对数字化转型过程中生产关系的重塑，兼顾风险防范和效能提升。

数字化转型和数字化治理协调一致， 保障了企业数字化转型健康发展，驱动了企业数字化转型价值最大化。( 二)数字化治理概念内涵

中国信息通信研究院2021年4月发布的《中国数字经济发展白皮书》提出数字经济的“四化”框架，包括数字产业化、产业数字化、数字化治理、数据价值化。其中数字化治理包括但不限于多元治理，以“数字技术+治理”为典型特征的技管结合[1]，以及数字化公共服务等。该观点从宏观视角阐述了数字化治理的典型特征和范围。

国务院国有资产监督管理委员会在其数字化转型知识方法系列专栏文章中对数字化治理进行了微观角度的阐释，文章认为数字化治理指建立与数字化转型下的新型能力建设、运行和优化相匹配的数字化治理机制，应用架构方法，推动人、财、物，以及数据、技术、流程、组织等资源、要素和活动的统筹协调、协同创新和持续改进，强化安全可控技术应用以及安全可控、信息安全等管理机制的建设与持续改进等内容[2]，主要包括：

数字化治理机制，包括为实现四要素协同、创新管理和动态优化建立的标准规范和治理机制等内容；

数字化领导力，包括高层领导者对数字化转型敏锐战略洞察和前瞻布局，以及由一把手、决策层成员、其他各级领导、生态合作伙伴领导等共同形成的协同领导和协调机制等；

数字化人才，包括全员数字化理念和技能培养，数字化人才绩效考核和成长激励制度，以及跨组织（企业）人才共享和流动机制等；

数字化资金，包括围绕新型能力建设等数字化资金投入的统筹协调利用、全局优化调整、动态协同管理和量化精准核算等机制；

安全可控，包括自主可控技术研发、应用与平台化部署，网络安全、系统安全、数据安全等信息安全技术手段应用，以及安全可控、信息安全等相关管理机制的建立等。