理工酷

数据和分析不再是一门独立的学科；而是成为了数字战略和转型的催化剂。 这就扩大了包括首席数据官在内的D&A领导者的任务范围，使其能够构思数 据驱动型业务机会并协调企业行动。

因此，你需要：

• 促进业务对话，讨论哪些数据有用，是否以及在哪里可以利用以前没有出 现过的数据，以及哪些洞察可以实现更好的业务成果。

• 让整个企业的更多利益相关方参与进来，确定哪些合作是关键的，而不是 你可以管理什么。

• 判断哪些决策应由人类做出，哪些决策最适合机器做出。 最终，决策将具备情景性、关联性和持续性。这种新的核心能力可以使企 业有能力预测、响应和推动竞争优势。

发布单位：Gartner