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2021年05月06日发布

云计算与服务器、存储业务协同效果不达预期，且左右互搏，致使云与计算BG被拆分

云与计算BG三大子业务间协同效果未达预期，反而拖累部门整体效率：云业务是端到端、相对闭环运作的模式，是以线上订阅方式提供服务，与硬件业务注重线下营销截然相反。因此成立云与计算BG不但无法使云业务与服务器、存储业务形成协同效果，反而增加子业务部门间沟通成本。

硬件业务与云计算业务利益冲突，组织内部互相掣肘：云服务是传统硬件布置的替换方案，购买云化计算资源可以替代“物理服务器+网络+存储”的硬件配置。且两者价格差异巨大，同样计算量的云部署成本仅为硬件部署成本的20%。这造成云计算与服务器、存储业务之间抢夺业务，互相掣肘。

云业务在华为战略布局中仍占据重要地位

云业务部门层级下调但人事任命级别上升，实际地位并未下降：据华为轮值董事长徐直军称，云与计算BG的解散并不是对云业务的“降级”，而是为了将云业务独立出来，减少与硬件业务的牵连，使其能更专注发展。这一说法从云业务人事任命中亦能得到验证，目前华为云业务管理层由四名华为董事组成，其中包括徐直军和余承东两位华为核心人员，高规格的领导班子配置彰显华为内部对云业务的高度重视。