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2023企业管理者在迎来经济复苏的同时，也必须接受外部环境的不确定性；在这种情况下，“一个企业最重要、最核心的，是追求长远地、持续地实现人均效益的增长。”

人效，本质上反映的是人的投入产出，简单地说，就是用财务或市场结果除以人力单位，得出人效指标。这是对一个企业最刚性的指标。所以，企业需要组建成一个灵活高效的组织，才能在应对各种不确定性的同时实现增长；而组织的核心是人，尤其是具备高能力、创新性的人才，会是推动业务增长、人效提升的核心动力。

因此，构建更有能力的组织，获取更多优秀的人才，已经成为HR面临的最重要、最紧迫的问题。 人才的管理，必然要包括选人、用人、育人、留人等多个方面，随着对人才管理的重视和深入，人力资源业务模块之间的融合加剧，HR们在人才管理上，跨模块采取多种手段结合已经是一种普遍的方式。

我们通过大量的客户调研和数据分析，从多个维度入手，分析企业在内外部获取和选拔人才的新趋势和新变化，希望帮助HR从业者从人效的视角，重新审视人才对业务的影响力，人才选拔对业绩的作用和价值；也希望能帮助HR从业者抓住趋势变化，提前做好人才布局，提升组织的核心能力。

来源：薪人薪事