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首先是明确需求，知道想要做什么，这个要求可以是业主提出的，也可以是出于设计理念，提高设计手段提出的，基于这个制定一个标准，那么这个标准不就是原来的二维标准的概念扩展开的吗，不要认为原来的图幅就是标准，它确实是标准，只是因为是BIM的标准的一部分。 其次就是规划工作流程。那么这个流程其实就决定了各个专业组合来进行配合。现有的专业做完了，谁去校准，谁有权利去进行校准，校准的结果放在哪里？然后这个东西，谁进来看，谁来管理，它需要这么一个工作流程，如果没有一个相应的工作流程的话，作为管理制度进行配合的话，用再先进的软件都是没用的，因为个人是配合不起来的。 最后就是调整管理的一个方式，那么哪些人是标准的管理者？什么时候进行管理，对使用者的需求的还原程度，假如一个建筑师，需要一个墙体，然后就自己加一个，那这样子是不行的，因为你加了以后，别人能认清楚这个墙体是什么吗？这需要集体的需求，管理者，管理者认为这个东西是有道理的，那就会制定一个标准给所有的人，所以千万要记住BIM是在统一的这个环境里面去工作的。 所以说实行BIM分为三个点，一是、明确需求，二是、规定流程，三是、工程项目的具体实施。